新形勢下勞務分包成本控制應注意的(de)問題：
随着建築業體制改革的(de)不(bù)斷推進和(hé / huò)勞務企業的(de)快速發展，雖然勞務分包制度逐步完善，但勞務企業注冊資金偏低，缺乏抗風險能力，違法成本低，勞務市場競争激烈等客觀因素仍造成勞務糾紛不(bù)斷，導緻勞務成本劇增。同時(shí)建築施工企業和(hé / huò)勞務企業在(zài)成本控制方面意識仍顯薄弱，以(yǐ)爲(wéi / wèi)僅憑一(yī / yì ／yí)紙合同就(jiù)能解決問題，從而(ér)導緻工人(rén)、班組、甚至勞務分包項目負責人(rén)和(hé / huò)勞務公司常常借故鬧事，惡意欠薪，要(yào / yāo)求增加勞務費用，從而(ér)造成社會不(bù)安定因素。在(zài)新形勢下，要(yào / yāo)控制好勞務分包成本，應特别強化以(yǐ)下幾方面的(de)問題。
(一(yī / yì ／yí))把住源頭，在(zài)投标報價階段，加強對勞務企業的(de)資質審查力度，深人(rén)調查論證其抗風險能力。
特别要(yào / yāo)着重審查其綜合單價，要(yào / yāo)求詳細列明其單價的(de)構成，各項單價均不(bù)得低于(yú)成本價，明确勞務漲價的(de)風險範圍。
(二)加強過程控制，全面考核其施工技術、材料消耗、工資發放情況.
其施工技術對質量和(hé / huò)進度有很大(dà)關系，從而(ér)可能造成成本的(de)巨大(dà)變動，事實上(shàng)，對于(yú)較大(dà)規模的(de)質員問題和(hé / huò)安全事故，勞務作業工人(rén)、斑組、甚至勞務負責人(rén)都是(shì)缺乏抗風險能力的(de)，工人(rén)綜合素質的(de)高低也(yě)與材料節約浪費程度有很大(dà)關系。因此，過程控制非常重要(yào / yāo)。
對工人(rén)工資發放，雖然目前許多地(dì / de)區已實行了(le／liǎo)實名制管理，由于(yú)其本身仍有許多尚待完普的(de)地(dì / de)方.因此，應着力以(yǐ)下方面的(de)管理，以(yǐ)免發生惡意欠薪現象，既損害企業形象.又增加巨傾成本。
1.從開工開始，就(jiù)将勞務費用分班組、分月、分材料節點、租賃節點，匹配并預先做好準備。
2.督促勞務公司與班組和(hé / huò)工人(rén)簽訂勞務合同，備案材料買賣、機械租賃合同.
3.監份勞務公司，禁止其向班組約定和(hé / huò)收取保證金，
4.監督其每月工人(rén)工資發放情況，搜集經工人(rén)簽字捺印後的(de)工資表.分析其每月發放情況，總結存在(zài)的(de)問題，
5.監督其材料款、租賃費支付情況。
(三)強化竣工驗收成本管理。
在(zài)勞務公司分包項目竣工後，必須及時(shí)進行結算，并簽訂最終結算協議書，以(yǐ)終止勞務分包合同。并深人(rén)了(le／liǎo)解其俊權債務情況，工人(rén)工資發放情況，及時(shí)發現和(hé / huò)糾正其存在(zài)的(de)問題.以(yǐ)免勞務費用支付完畢後，仍有工人(rén)得不(bù)到(dào)工資，對惡意欠薪行爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)及時(shí)制止，并通過合法途徑切實保護工人(rén)和(hé / huò)企業的(de)合法權益。
