實名制管理有利于(yú)做好勞動力統計與計劃工作。
勞務作業人(rén)員流動性大(dà)是(shì)建築業一(yī / yì ／yí)個(gè)非常普追的(de)現象，也(yě)是(shì)困擾建築業管理的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)難題，尤其在(zài)“兩秋”期間，短缺現象更爲(wéi / wèi)嚴重，私招濫雇泛濫。這(zhè)些問題除了(le／liǎo)容易造成糾紛隐患，還使總包項目部在(zài)工期、質量等方面的(de)履約受到(dào)嚴重形響。實名制管理在(zài)應對這(zhè)些問題時(shí)起到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)定的(de)作用:
一(yī / yì ／yí)是(shì)做好勞務策劃工作。要(yào / yāo)求各層級做實做細月、周、節點勞動力計劃，并做好相應勞動力來(lái)源地(dì / de)信息儲備;優選長期合作的(de)勞務隊伍;嚴格落實項目勞務隊伍二次考察中對主要(yào / yāo)作業班組的(de)鎖定和(hé / huò)勞動力來(lái)源的(de)摸清;把勞動力的(de)額外儲備、接收總包項目部勞動力調劑、招人(rén)計劃納人(rén)招标條件及合同條款中。要(yào / yāo)求項目勞務管理員對日常勞動力進出(chū)場情況進行實時(shí)動态統計反饋，防止勞務企業虛報現場勞動力人(rén)數或過程中撤人(rén);做好施工作業面的(de)隐形切割的(de)預案工作，以(yǐ)備勞務隊伍勞動力組織出(chū)現困難，施工作業面無法滿足再進一(yī / yì ／yí)支勞務隊伍時(shí)，總包采取的(de)保障措施。子(zǐ)公司、項目部建立作業班組資x庫.保持與規模大(dà)、履約好的(de)專業班組的(de)聯系，以(yǐ)備勞務隊伍勞動力組織困難時(shí)，總包方進行調劑。
二是(shì)做好臨時(shí)應急應對工作。一(yī / yì ／yí)且勞動力出(chū)現短缺，根據短缺程度，逐一(yī / yì ／yí)啓動上(shàng)述預案工作，短缺現象嚴重時(shí)，可進行調劑解決。通過與各地(dì / de)方建設主管部門、勞務基地(dì / de)政府主管部門協調支持或與兄弟單位臨時(shí)拆借的(de)方式尋求支援。
實名制管理有利于(yú)提升勞務在(zài)質量、技術、安全等項目履約方面的(de)保障能力。
勞務管理與服務标準化在(zài)隊伍準人(rén)階段就(jiù)嚴把關口，确保引人(rén)的(de)隊伍符合相關準人(rén)标準，同時(shí)引進“獵頭”思想，“掐尖”做法.膽大(dà)心細地(dì / de)引進新的(de)、有規模的(de)優秀勞務隊。
總之(zhī)，推行建築業農民工實名制管理是(shì)針對目前勞務用工管理上(shàng)的(de)問題而(ér)采取的(de)重大(dà)舉措，是(shì)建築業企業勞務用工管理制度的(de)重大(dà)改革，更是(shì)維護農民工合診扭益，提叔行業管理水平，構建和(hé / huò)諧社會的(de)長效機制。
